今良造酿酒：2024年度先进个人经验分享 酱酒酿造车间行车班班长 陈邦艳

      （通讯员 今良造酿酒 陈邦艳）首先感谢公司为我们提供了一个很好的成长舞台；感谢同事们的陪伴与支持，我们之间每一次的并肩作战和无私相助，都让我更有信心干好本职工作。回首这一年，我面临挑战也获得了成长，下面我分享几点拙见。

      对于工作效率的提高，我认为就是要做到一个细心、两个团结、三个技巧。

      先说一个细心。在日常工作中，我始终将行车安全检查视为头等大事。我深知，安全是行车工作的生命线，任何一点疏忽都可能带来不可挽回的后果。因此，我始终保持着高度的责任心和警惕性，细心检查每一个细节。从行车的整洁，到操控系统的可靠与灵敏；从制动系统的正常作用与反应速度，到行车轨道的稳固与磨损情况，再到其他关键部件的完好程度……每一个细节都关乎着行车的安全与稳定。我始终坚信，坚持细心检查，才能够确保日常工作的万无一失。

      再说两个团结。一是团结班组人员，行车工作不仅仅是个人的工作，离不开酿造班组的支持，正如众人拾柴火焰高，没有大家的鼎力支持，是做不好行车班整体工作的。因此，在日常工作中，我注重与酿造班组的沟通与协作，坚持相互学习、相互鼓励，共同解决工作中的难题与挑战。二是团结行车班内部人员，由于行车班工作关系所有的酿造班组，行车操作人员之间也在频繁流动，如果行车操作人员内部不团结，那么就会降低工作效率，严重的还会影响与酿造班组人员的协作，影响车间整体任务的完成。对此，我坚持以身作则，遇事不斤斤计较，以集体利益为主，力求影响和感染身边同事，营造一个团结向上的集体氛围。

      最后就是三个技巧。通过不断总结经验与教训，我归纳了提升工作效率的三个技巧。第一个技巧，明确目标是成功的关键。在接受任务时，我会与领导进行充分的沟通与交流，明确工作的目标与要求，确保自己能够准确理解并执行；第二个技巧，带上方案是提升效率的有效手段。在请示工作时，我会提前思考并准备好多种解决方案供领导参考与选择，以提高工作效率和质量，例如遇到四车间因环保要求停产时，我提前将四号车间行车员编入其他车间的排班计划，在向领导汇报时将方案提出很快就定下了具体实施细节，让工作得以快速开展；第三个技巧，突出重点是汇报工作的关键所在。在汇报工作时，我会突出重点、简明扼要地汇报工作进展与成果，让领导能够一目了然地了解工作情况。例如为适应机械化的推进，需尽快培养出一批能够适应机械化操作的行车员，要对人员进行流动，在汇报中我着重强调遇到的困难和相应的解决方案，针对难点进行沟通，得到迅速调整，将此项工作向前推进。

      展望未来，我将以更加饱满的热情和坚定的信念投入工作。我将把这份荣誉化作前进的动力。一是要继续努力学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和业务能力；二是积极发挥模范带头作用，带领团队共同进步、共同成长；三是踊跃参与公司的各项活动和项目，为公司的发展贡献自己的力量和智慧。